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    ◆ 淺談物管企業(yè)如何管理好外包保安

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    淺談物管企業(yè)如何管理好外包保安

    發(fā)布日期:2018-08-03 作者: 點(diǎn)擊:

    外包保安是指非物管企業(yè)自聘的保安人員,而是物管企業(yè)和保安服務(wù)公司通過(guò)簽訂供需合同,由保安服務(wù)公司選派在物管企業(yè)負責安全防范的保安員。

    從物管企業(yè)的發(fā)展趨勢來(lái)看,為業(yè)主提供更專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)勢在必行。特別是一些中小物管企業(yè),因為受到成本,資源等方面的制約,導致公司負擔加重。發(fā)展受阻,企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。而選擇外包保安會(huì )促進(jìn)管理效率、提升專(zhuān)業(yè)化程度、降低經(jīng)營(yíng)成本。這無(wú)疑也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一種策略。其實(shí)。很多物管企業(yè)在電梯維護,清潔、綠化、消殺,消防等項目很早就使用外包單位為業(yè)主服務(wù),只是在決定是否聘請外包保安時(shí),有許多顧慮和管理上的難題,從而不敢輕意地選擇外包保安為業(yè)主提供服務(wù),加之有些物管企業(yè)選擇了外包保安后,因為各種各樣管理上的問(wèn)題,造成服務(wù)質(zhì)量不升反降,甚至與保安服務(wù)公司不歡而散。而保安又是物管企業(yè)的一個(gè)重要窗口,這使物管企業(yè)左右為難。

    其實(shí),如果物管企業(yè)能夠真正理清與外包保安之間的各種管理問(wèn)題,困難便會(huì )迎刃而解,達到雙贏(yíng)的局面。筆者在實(shí)踐中摸索出來(lái)一些經(jīng)驗。在此總結出來(lái)。希望能夠對物管企業(yè)能夠有所借鑒。不當之處,敬請指正。

    1、選擇保安公司時(shí)要慎重

    保安服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量,信譽(yù)和配合度方面還是有所區別的。因此,在選擇合作供方時(shí),應采取招標的方式,物管企業(yè)可以邀請至少3家以上的保安服務(wù)公司前來(lái)投標。這樣,通過(guò)評標、現場(chǎng)考察、價(jià)格比較等多方面的對比,擇優(yōu)選擇一家合作供方。通過(guò)招標選擇出來(lái)的供方一般都會(huì )珍惜合作單位。而且。擇優(yōu)選出來(lái)的保安服務(wù)公司,其在保安培訓,社會(huì )信譽(yù)等方面占的優(yōu)勢也比較大,這為以后挑選好的保安員,控制好保安源頭方面有著(zhù)重要的作用。

    2、合同一定要簽訂到位

    俗話(huà)說(shuō),“親兄弟,明算賬”。為了避免以后的隱患。在訂立合作合同時(shí),一定要將雙方的責、權、利明確清楚,特別是關(guān)于雙方責任劃分的條款一定要寫(xiě)清楚。否則。真的出了點(diǎn)什么事情,到時(shí)候,就會(huì )給物管企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。同時(shí),也會(huì )因此與保安服務(wù)公司不歡而散。

    3、應親自去保安服務(wù)公司基地挑選保安員

    一般來(lái)講,社會(huì )信譽(yù)好的保安服務(wù)公司在招聘保安員時(shí)都有嚴格要求,各環(huán)節均控制得比較好,但是,作為物業(yè)管理企業(yè)來(lái)講,保安服務(wù)是物業(yè)管理中的一個(gè)重要窗口,因此,千萬(wàn)不要怕麻煩,應該派人親自去保安基地挑選合適的人員。這樣。能對保安的多方面情況都有所了解,也能夠挑到企業(yè)滿(mǎn)意的人員。

    4、進(jìn)駐前的培訓必不可少

    當保安員全部挑選完成后,切勿急于進(jìn)駐物管企業(yè)的樓盤(pán),因為這個(gè)時(shí)候,保安員對前往工作的樓盤(pán)什么都不清楚,一旦上崗,很難保證服務(wù)質(zhì)量。所以,為了保證服務(wù)質(zhì)量,物管企業(yè)應該將保安員集中起來(lái)培訓一段時(shí)間,由企業(yè)自己派講師向他們培訓物管企業(yè)的一些基本情況。服務(wù)內容、服務(wù)要求等業(yè)務(wù)知識。


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    第二,保安人員進(jìn)駐物管企業(yè)初期階段

    l、進(jìn)駐后的培訓非常重要

    除了在進(jìn)駐前需進(jìn)行培訓之外。進(jìn)駐后一個(gè)月內的培訓也是非常重要的。此時(shí),保安員已經(jīng)在崗位上服務(wù),其接受了一些基本的服務(wù)內容的培訓,但是,在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技巧。服務(wù)意識等方面仍是粗放型。還不夠專(zhuān)業(yè)化。這就要求物管企業(yè)需加大培訓力度,充分利用保安員的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓,同時(shí)安排人員在崗位上手把手進(jìn)行教導。一個(gè)月下來(lái),應對其進(jìn)行考核,對于不合格的人員應及時(shí)淘汰。為了保證服務(wù)質(zhì)量,千萬(wàn)不能心軟,不忍心換人。

    2、將規范化的制度推行下去并堅決執行

    保安服務(wù)公司都有自己的一些規章制度,但是,物管企業(yè)的服務(wù)內容決定了服務(wù)制度,其與保安公司的制度是存在區別的,所以,物管企業(yè)應將自己的服務(wù)制度推行到保安員中,要求他們予以執行,并堅決執行和長(cháng)期執行,否則,制度形同虛設,保安也只會(huì )簡(jiǎn)單地站崗,放哨等工作。

    3、生活設施、生活環(huán)境應保證質(zhì)量

    一般保安員的工資待遇普遍比較低,但是,工作并不輕松。一天八小時(shí)下來(lái),人還是比較辛苦的。因此。物管企業(yè)在力所能及的前提下,盡量將保安員的居住環(huán)境安排得好一些,能夠配置的生活設施如:宿舍內的電視機、熱水器、風(fēng)扇等能配置好。其一,可以使保安員生活休閑環(huán)境得到改善。其二,可以增加保安員的穩定性。

    第三,正常管理運作階段

    1、物管企業(yè)的管理人員應該正確認識外包保安的管理

    物管企業(yè)將保安外包之后,確實(shí)可以減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,提高服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化。部分物管企業(yè)的管理者認為,現在保安外包了,有保安公司的人在管理,我們輕松了,可以放任自流了,反正只要按合同辦事,什么問(wèn)題都解決了。其實(shí)不然,保安服務(wù)公司對保安員的管理有該公司自己的方式,而保安服務(wù)公司在管理的過(guò)程中,一般是從保安員的工作態(tài)度、工作紀律、安全防范等方面進(jìn)行約束,而對物管企業(yè)的服務(wù)內容、服務(wù)特色、服務(wù)技巧等方面還是不夠了解的。如果物管企業(yè)放任自流,那么這中間就會(huì )形成一個(gè)盲區,形成一個(gè)缺口,到頭來(lái),真正受影響的還是物管企業(yè)。所以作為物管企業(yè)來(lái)講,應該將保安員當作本企業(yè)的工作人員進(jìn)行管理,把握好雙方接口之間的分寸。這樣,雖然物管企業(yè)會(huì )付出少量的管理時(shí)間,但其取得的效果會(huì )非常好,真正受益的也是物管企業(yè)。

    2、對保安員開(kāi)展思想工作必不可少

    保安從業(yè)人員基本上都是年輕人,年輕人的普遍特點(diǎn)是情商高于智商。大部分保安員的思想比較活躍過(guò)度,不安于現狀,腦袋里想著(zhù)干好干壞一個(gè)樣,發(fā)了工資便游戲生活。作為物管企業(yè)和保安公司的管理人員來(lái)講,應該要了解保安員的這種特點(diǎn),因此,應注重思想教育??梢詮谋0矄T求職的艱辛、家庭情況、未來(lái)發(fā)展等方面進(jìn)行引導。避免教條式、獨裁式和簡(jiǎn)單粗放的思想教育。同時(shí),對于保安員的生活應給予關(guān)心,給保安員多一份細心與關(guān)愛(ài),多一點(diǎn)問(wèn)寒問(wèn)暖,人都是有感情的,只要你對他坦誠地溝通、交流,進(jìn)行有益指導,做他們生活的貼心人,所有這些努力都會(huì )轉化成工作的原動(dòng)力。

    3、認識清楚軍事訓練的真正目的

    很多管理者認為,讓保安員進(jìn)行軍事訓練的目的便是使他們有過(guò)硬的基本技能,如整齊的隊列、熟悉消防的實(shí)操。擒拿格斗,軍體拳等。其實(shí)這只是一個(gè)方面,真正訓練的目的是為了培訓保安員雷厲風(fēng)行。令行禁止的作風(fēng)紀律。一支好的保安隊伍,應培訓其善于處理突發(fā)應急事件的能力。如果不清楚真正目的,而在平常的訓練中過(guò)于機械,甚至操之過(guò)急,這樣,無(wú)疑會(huì )在為業(yè)主服務(wù)過(guò)程中阻礙服務(wù)質(zhì)量的提升。

    4、團隊文化建設的重要性

    團隊文化即團隊的主流價(jià)值觀(guān)念和精神以及全體人員在工作和生活中形成的潛意識的職業(yè)觀(guān)念。作為物管企業(yè)來(lái)講,應該和保安服務(wù)公司加強合作,為保安隊伍確立好的團隊理念,通過(guò)工作和生活予以展現,如開(kāi)展一些有利于團隊建設的活動(dòng)等,從而推進(jìn)安全管理與服務(wù)質(zhì)量的提升。

    重點(diǎn)強調一點(diǎn),物管企業(yè)應該自始至終與保安服務(wù)公司建立一條暢通的多層次的溝通途徑,雙方定期的召開(kāi)會(huì )議,對保安員的工作情況、生活情況進(jìn)行總結,對于總結出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn),雙方應制定具體的措施予以改正。并且采取有效的預防措施進(jìn)行預防,避免問(wèn)題的重復出現。

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